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董事長在2018年上半年工作總結會上的講話[2018/7/10]

華云集團2018年上半年工作總結會上的講話

謝洪華

同志們:

今年上半年,各部門(公司)按照集團公司統一安排部署,扎實有效開展各項工作,取得的成績有目共睹:橫峰龍廷嘉園銷售部實現商品房銷售額(回籠資金)XXXXX萬元,超額完成任務;玉山東方嘉苑銷售部實現商品房銷售額(回籠資金)XXXX萬元;玉山華云酒店實現營業收入XXX萬元;橫峰華云酒店實現營業收入XXX萬元;龍廷物業公司完成了經濟目標任務;上饒國際大酒店于615日舉行盛大開工儀式。但是,上半年有些部門的工作仍然有明顯不足:典當公司/投資公司業務沒有進展;玉山華云酒店、橫峰華云酒店第二季度經營業績下滑,亟需拓展業務市場;在東方嘉苑物業管理工作中,管理人員存在消極被動應對;玉山東方嘉苑三期續建、公寓樓裝修、橫峰龍廷嘉園續建、上饒國際大酒店等“三個項目,四項工程”進度均有滯后。面對上半年工作中出現的問題,在座各位管理人員都要深入思考,認真分析,找出工作滯后的關鍵原因。抓住工作滯后的重點問題,狠抓落實,竭盡全力完成全年工作任務。下面,我就如何做好下半年工作講三點意見:

一、    在其位,謀其事,體現主人翁精神。

華云集團是個大家庭,每個員工都是這個大家庭中的一個成員,無論在哪個部門,什么崗位,任何時候都必須體現自己是公司的主人,把公司的事當成家事來做,像愛護自己家一樣熱愛企業,熱愛工作,勤奮努力,為公司發展貢獻力量。特別是管理者,必須做到在其位,謀其事,充分體現主人翁精神。首先,要樹立正確人生觀。懂得“大河有水小河滿,大河枯竭小河干”的道理。正確認識企業發展與自己職業生涯和人生價值的三者關系。深刻認識到:我靠企業生存,企業靠我發展;只有企業發展了,效益提高了,自己才能實現自身價值,才有更多的獲得感、幸福感、榮譽感和成就感。其次,要樹立“企業興衰,我的責任”觀念。心懷一份與企業心心相印、息息相通、命運相系的情感,去干好每一件事,完成好每一項工作。在工作上將全身心投入于企業發展之中,事事為公司著想,處處為企業效力。沒做好工作就“食不甘味,寢不安席”。自覺為企業發展貢獻自己全部力量,擔負起自己該擔負的全部責任,一切行動都著眼于公司的長遠利益。與公司形成利益共同體,事業共同體,命運共同體。再次,要腳踏實地,求真務實。實干方能興業,空談必定誤事。“九層之臺,起于壘土”。企業是干出來的,不馳于空想,不鶩于虛聲,必須一步一個腳印,踏踏實實干好工作。只有甘為“小事”,甘于平凡,勝任于現在崗位,以“為大事之心態做好眼下之小事”,以責無旁貸的積極態度去做好每一件小事,從“大處著眼,小處著手”,日積月累,才能干出一番大事。集團所有管理人員,在各自工作崗位上要充分施展自己才華,利用企業提供的平臺,發揮自己聰明才干,成就自己的事業,實現人生夢想。

二、   嚴抓紀律與督查考核,提高工作效率。

加強紀律性,工作無不勝,這充分說明嚴抓紀律的重要性。近年來,集團公司制定出一系列科學的管理制度;制定了華云大酒店和龍廷物業公司工作崗位流程;出臺了華云集團廉潔紀律規定和華云集團常規工作督查辦法。一要加強制度的學習與宣傳。利用各種方式,通過多種途徑組織員工反復學習公司各項規章制度,達到人盡皆知。從6月份組織華云酒店員工考試中,發現部分員工對公司管理制度及管理辦法一知半解,少數新進員工更是知之甚少,務必引起各部門管理者高度重視,嚴格抓好崗前培訓。二要堅持原則,強化制度落實。牢固樹立“制度面前無特權、制度約束無例外、制度貫徹無變通”的理念,不能對上對下“兩種標準”,對人對己“兩個版本”。樹立“違紀無小事”觀念,同時形成良性追究機制,對制度執行不力者要進行責任倒查,查出問題逐級追究責任,輕則輕罰,重則重罰,不搞下不為例,絕不姑息遷就,讓違反紀律者必須“埋單”,維護制度嚴肅性,確保制度令行禁止,有效執行。三要領導帶頭,以身作則,率先垂范,自覺遵守公司規章制度。要求下屬做到的自己先帶頭做到,要求下屬不能做的自己堅決不做。對本部門同事違紀行為,要及時批評教育,引導和幫助同事提高遵守紀律自覺性,在公司上下形成一言一行都能主動自覺、自愿按章辦事的良好習慣和風氣。剛才會上通報了上半年各部門績效考核結果,請各部門負責人對照年初計劃,找出差距,采取措施,補齊短板。下半年,應加強對集團公司“三個項目,四項工程”建設情況督查考核,加強工作主動性,增強工作責任心,提高工作效率。

三、   切實轉變工作作風,努力實現工作目標。

今年時間過半,有些工作任務沒有過半,因此,下半年要實現全年工作目標,任務十分繁重。各位管理者要切實轉變工作態度,發揚“積極向上,雷厲風行”的工作作風,朝著全年目標任務不懈努力。一要積極向上,奮發有為。美國西點軍校的一句名言“態度決定一切”。沒有什么工作做不好,關鍵是你的態度問題,你對工作付出多少和對工作采取什么樣的態度,就會有什么樣的結果。在工作上,只有保持積極向上的心態,才能振奮精神,鼓足干勁,不辭辛勞,始終堅持不達目的誓不罷休的工作狀態,堅決杜絕“盼救情結”。二要以上率下,樹立榜樣。榜樣的力量是無窮的。各部門經理是主管的學習榜樣,經理和主管是領班的學習榜樣,“季度標兵”和“年度模范”是全體員工學習的榜樣。通過公司上下共同努力,營造出“上級率先做榜樣,下級跟著上級干”的濃厚氛圍,形成你追我趕、爭優恐后的良好局面。三要雷厲風行,干出業績。干任何工作都必須雷厲風行,真抓實干,注重實效。工作上事前要周密安排和部署,事中要督查進度和安全,事后要檢查質量和效果,始終堅持以結果為導向,以結果如何來衡量工作好與差。在具體工作中,把分工和合作有機結合起來,同事間要多溝通、多配合、多補位;部門間須多聯系、多協調、多協同,共同努力完成每項工作任務。管理者都必須具有“坐不住”的責任感,“閑不下”的使命感和“等不起”的緊迫感,始終把責任扛在肩上,內化于心,外化于行,把各項工作做細、做實、做好。

風雨磨礪意志,奮斗鑄就輝煌。“幸福生活都是奮斗出來的”。奮斗者就是幸福者。我堅信:只要大家同心同德、銳意進取、奮力拼搏,就一定能夠完成全年各項工作任務,向自己、向集團公司交出一份滿意答卷。謝謝大家!

 文章發布:華云實業   
發布時間:2018/7/10    [關閉本窗口]

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